Если вы топ-менеджер, то у вас есть только два варианта, если речь идет о карьере:
• смириться с тем, что вашей карьере пришел конец, и провести все оставшееся время в страданиях по этому поводу;
• адаптировать свой опыт, творческий потенциал и имеющиеся компетенции и использовать их не только для того, чтобы сделать свое профессиональное будущее благополучным, но и помочь экономике.
Вспомните, как в начале пандемии многие руководители и предприниматели думали, что наступил конец их карьерам, особенно те, кто работал в сферах, которые трудно перевести в онлайн: ивент, рестораны, туризм. Они дружно заявляли, что никогда от этого не оправятся (а некоторые даже плакали на приеме у президента). Но многие точно знали, что их бизнесы вырастут, а карьеры пойдут в гору. И делали все для того, чтобы это случилось. Поэтому не только справились, но даже стали больше зарабатывать и жить лучше.
Ваши карьеры продолжатся вне зависимости от того, что вы сейчас о них думаете. И в ваших силах увидеть открывающиеся возможности. Самое главное в любой карьере — это экспертиза. Никакому конфликту или кризису у вас этого не забрать. Ваш опыт никогда не обнулится, он останется с вами всегда. Сможете ли вы всем этим распорядиться в новых условиях, зависит от ваших действий сейчас. Именно это принесет вам либо дополнительное страдание, либо новые преимущества.
Оперативная цель — сохранить в порядке текущие дела: иметь возможность платить по счетам, помогать близким, обеспечивать себя вещами первой и второй необходимости.
Стратегическая цель — помочь стране. Той стране, которую мы оставим детям. И не только тем детям, которых родили сами, но и всем остальным детям, то есть следующему поколению. Им сейчас тяжелее всех. Они крайне печалятся о том, что с рынка ушли их любимые бренды. И наша задача — обеспечить им достойное качество новых брендов. И это можете сделать лично вы, эффективные менеджеры и амбициозные карьеристы.
Как сейчас строить карьеру
Возможно, про личный «успешный успех» на время придется забыть. В текущих реалиях надо в первую очередь сохранить то, что есть сейчас, и во вторую — найти возможности для роста.
Среди карьеристов есть руководители, работающие в найме, а есть предприниматели. И все они сейчас стоят перед выбором: приглушить свои амбиции или проявить себя по полной, воспользовавшись ситуацией. И если первые несколько недель вы правильно делали, что остерегались резких движений, то сейчас уже можно оглянуться по сторонам и найти способы заявить о себе.
Поздравляю тех, у кого была карьерная цель! Не изменяйте ей, вы еще сможете ее достичь, пусть, возможно, и чуть позже. Скорректируйте траекторию, напишите сценарий Б, перестройтесь на альтернативные рельсы и действуйте по плану.
Труднее тем, у кого цели не было, так как ориентироваться совсем не на что: когда не осознаешь свои желания, трудно анализировать текущую ситуацию и адаптироваться. Если цели не было, подумайте хотя бы о том, «что мне хотелось, если бы...» Это поможет найти опору.
Каждое движение к цели должно быть сто раз просчитано. Ошибки и раньше ничего хорошего не давали тем, кто уже на вершине профессиональной жизни. А сегодня и подавно могут стоить испорченной навсегда репутации.
Вы проводите экстренные совещания, мотивируете подчиненных и успокаиваете клиентов, но постарайтесь также найти время для того, чтобы проанализировать свой предыдущий опыт и найти там ту экспертизу, которая будет нужна всегда, вне зависимости от того, как будет складываться политическая и экономическая ситуация. Постарайтесь ответить себе на три вопроса:
• «Кто я как эксперт?»,
• «Кому я нужен в текущей ситуации?»,
• «Какой результат я могу обеспечить?».
Вне зависимости от того, в каком качестве вы окажетесь на рынке труда завтра, с четкими ответами на эти вопросы вы будете понимать, как монетизировать свой опыт, и сможете продолжить свою карьеру как в рамках найма, так и за его пределами. Если вы не сможете ответить на эти вопросы, продавать свой опыт и конкурировать на обваливающемся рынке труда вам будет очень тяжело.
Если вы наемный директор с опытом и экспертизой, у вас неплохие лидерские компетенции, априори все в порядке с коммуникациями и вы знаете пару- тройку инновационных решений в своей сфере, то для развития карьеры в текущей ситуации вам нужно научиться делать еще три вещи.
1. Работать в обстановке тотальной неопределенности.
Собственники и раньше меняли свои планы раз в квартал, а стратегического видения не имели большинство российских акционеров. А сейчас отсутствие перспективной цели — это их узаконенное право. Никто не знает, что будет дальше. При этом от директоров они продолжат требовать достижения общих целей. Что сегодня будут понимать под общими целями, можно только догадываться.
Теперь с инфантильным желанием знать все наперед важно попрощаться. И хотя отсутствие понятного будущего психологически приводит человека к тревожности, вам придется научиться жить и работать с тем, что есть. Достаточно знать, что нужно повышать устойчивость и прибыльность бизнеса и беречь репутацию компании. Все остальные цели — от лукавого.
Будет востребован тот топ-менеджер, который научится быстро внедрять свой прошлый опыт на новом месте и при этом чувствовать себя комфортно в ситуации постоянно меняющегося сценария. А тот, кто будет впадать в истерику и пытаться вытащить стратегию из головы акционеров, выйдет из кризиса с подпорченной профессиональной репутацией. И больше его опыт никому не будет интересен.
2. Грамотно конкурировать.
Устанавливать деловые связи и использовать их в своих профессиональных целях вы умели и до кризиса, иначе не достигли бы своих теперешних высот.
А вот грамотно конкурировать мало кто умеет. Эффективным карьеристам, ориентированным на результат, всегда кажется, что другие такие же, как они: тоже за все хорошее против всего плохого. Психологи такой эффект называют проекцией. Однако важно осознавать, что у коллег могут быть совершенно другие интересы и что направлены они если не против вас, то в противоположную сторону от вас. Конкуренция возрастет на всех уровнях. Вам в спину будут дышать уже не только такие же амбициозные карьеристы, а все, кому захочется удержаться на плаву.
Постарайтесь постоянно осознавать наличие конкуренции даже в самой дружелюбной команде и научитесь красиво и честно отстаивать себя и свои идеи. При этом важно действовать в интересах компании, на которую работаете, иначе вас сочтут нелояльным. Попробуйте выявить людей со схожими интересами и создать коалицию внутри топ-команды, чтобы справляться с конкурентами не в одиночку.
Если же вы не умеете выявлять скрытые интересы других людей, то легко попадете под манипуляцию и проиграете. Игнорировать наличие офисной политики, как многие это делали раньше, больше не получится.
3. Управлять ответственностью людей, принимающих решения.
4. Уверена, вы хорошо умеете влиять и договариваться. В любой, даже самой эмоциональной перепалке хороший руководитель всегда использует изученные в бизнес-школе алгоритмы убеждения: факты/цифры + ссылка на интересы партнера. Беда в том, что, даже если с вашим решением сегодня согласятся, не факт, что потом будут держать слово. В кризис отменять принятые решения легче легкого, потому что всегда можно сослаться на быстро меняющиеся внешние обстоятельства. Оттого что коллеги, клиенты или руководство не держат слово, у вас возникают сложности при выполнении собственных функций, и снижается ваша результативность.
5. Научитесь спокойно относиться к тому, что договоренности будут нарушены. Постоянно влияйте на данные вам обещания, перепроверяйте их устойчивость и повышайте ответственность тех, от кого зависит их выполнение, даже если эти люди выше вас по статусу и, по идее, должны сами следить за выполнением своих обязательств. Так вы будете способствовать тому, чтобы договоренности были выдержаны, а в случае их невыполнения минимизируете риск того, что ответственность переложат на вас.
