ПРОЕКТ
Саморегулируемая схема взаимодействия предприятий научно-производственного консорциума «Полимерный кластер СПб» (НПК ПК СПб) по реализации инжиниринговых проектов
Взаимодействие предприятий Полимерного кластера СПб осуществляется путем создания научно-производственных консорциумов по решению задач различных инжиниринговых проектов. Модель взаимодействия предприятий состоит из двух уравновешенных саморегулирующихся частей: централизованной части и децентрализованной части. Каждая из частей имеет свои цели и задачи и взаимодействуют между собой по определенному принципу.
Глоссарий
Централизованная часть — это «жесткая» структура, основной задачей которой является четкое и качественное выполнение проекта по заложенных требованиям и документации. У этой системы есть цифровая платформа ИРАИС и всё взаимодействие происходит в рамках документов ИРАИС.
Децентрализованная часть — это «гибкая» структура из предприятий Полимерного кластера СПб, которые работают в требованиях ИРАИС и которые прописываются в протоколе НПК ПК СПб. Такие предприятия уравновешивают централизованную систему своими уникальными «гибкими» компетенциями по разработке технологической и кадровой документации, методик и др.
Концептуальная модель организации деятельности научно-производственных консорциумов (НПК).
Эффективность деятельности консорциума и применяемых инструментов государственно-частного партнерства обеспечивается созданием системы «СКВОЗНОЙ» ОТВЕТСТВЕННОСТИ с использованием инструментов НСК и МКО по разработке бизнес-процессов и СМК, проектированию ПК, выявлению квалификационных дефицитов, разработке ПС и КОС и др. во взаимоотношениях поставщиков различных уровней за качество промежуточной и конечной продукции, а также результаты исследований и разработок. Все участники благодаря своей уникальной компетенции равноправные субъекты.
Основным достоинством взаимодействия обеих систем - создание каскадного бизнес-процесса по разработке и внедрению «сложных» многофункциональных, межотраслевых, корпоративных профессиональных и др. стандартов для специалистов инжиниринговых проектов с возможностью их актуализации, апробации в действующем производстве и возможностью выделять отдельные трудовые функции как дополнительные компетенции специалистов команд проектов с применением различных цифровых инструментов (https://businesschain.ru/, https://spkchs.ru/item/view/apps).
Основным стабилизатором/балансиром двух частей является создание научно-производственных консорциумов как бизнес-экосистемы, предприятия в которой взаимодействуя друг с другом и внешней средой развиваются в сотрудничестве и конкуренции.
Для реализации Федеральной программы «Профессионалитет» создан Консорциум по проектированию, разработке и производству технологической оснастки для выпуска технических изделий с заданными свойствами, работающих в сложных условиях эксплуатации (трибологических парах и др.), в рамках работы которого проводится обучение студентов СПО новым специальностям и компетенциям, востребованных предприятиями ОПК для производства технологической оснастки изделий специального назначения.
Взаимодействие осуществляется с применением различных цифровых инструментов, которые позволяют предприятиям-участникам консорциума реализовывать инжиниринговые проекты различной сложности с использованием возможностей каждого цифрового продукта.
С применением идеологии научно-производственного консорциума, в начале 23г. был разработан и сформирован Программный Комплекс (далее-Цифровой Агрегатор/ЦА), обеспечивающий гибкий механизм взаимодействия предприятий -участников при решении различных типов бизнес-задач –от реализации коммерческих проектов до проектов уровня НТИ.
Подана заявка в Агентство стратегических инициатив (АСИ) «Форум сильные идеи для нового времени» с идеей/темой «Цифровой агрегатор ПО «СПК по Чрезвычайным ситуациям/Business Chain/Istock» – инструмент для формирования благоприятной промышленной инновационной эко-среды»
Целевая задача ЦА-создание максимально удобной среды для предприятий путем агрегации через цифровые системы информации о товарах, услугах, технологиях, кадрах и создания на их основе эффективных отраслевых цепочек. ЦА будет обеспечивать глубокую образовательную и кадровую составляющую при формировании Научно-производственных консорциумов, разработке и внедрении передовых производственных технологий/ППТ, инноваций, трансфере технологий и т.д. В ЦА используются ПП и оцифрованные процессы, которые уже работают на промышленных и учебных площадках:
-МКО (модель кадрового обеспечения для внедрения передовых производственных технологий) является основой для разработок, внедрения и последующего серийного производства инновационной продукции с использованием ППТ. Для апробации всех этапов процесса работы с инновациями, Заводом «КП» используются собственные интернет-ресурсы и отдельные Соглашения для взаимодействия с промышленными и образовательными партнёрами в рамках государственных программ и проектов:
Акселерация:
· ФП «Платформа университетского технологического предпринимательства». ВУЗ-партнёр – ФГАОУВО «СПбГЭУ». Поддерживаются проекты, значимые для НТИ, в которых участвуют кросс-стартаповские команды (ученые-изобретатели +студенты).
· Проектная работа ведется по перспективным бизнес-кейсам и по новым инновационным проектам резидентов БИ "Ингрия"(АО "Технопарк - Санкт-Петербург").
Внедрение:
· ФП "Профессионалитет". Партнёры- М/с Академия им. Ж.Я. Котина, АО "ПТЗ". Осуществляется подготовка программ ДПО по перспективным профессиям. За счет практикоориентированного обучения учащиеся могут быть вовлечены в деятельность внедренческих/инжиниринговых команд, в действующие консорциумы.
· Консорциум по проектированию, разработке и производству технологической оснастки для выпуска технических изделий с заданными свойствами, работающих в сложных условиях эксплуатации (трибологических парах и др.)
Тиражирование:
· Цифровая среда для сборки Профессиональных стандартов (профессиональных квалификаций, оценочных средств) по новым профессиям с помощью каскадного бизнес-процесса - Платформа АО «Национальные квалификации»-цифровой оператор СПКЧС.
· Цифровая сборка Консорциумов - сервисная платформа BusinessChain, MakeEvents, BeeHive (ООО"ИПИ-Лаб").
· Сборка технологических реестров, формирование библиотек, трансфер технологий. (ПО "Istock.info").
· Управление материальными потоками-ЦЦПЛ (Центр цифровизации производственной логистики).
Схема работы ЦА - интеграция микросервисных программ на базе Интегрированной Распределенной Автоматизированной Информационной Системы (ИРАИС) - системы инженерного анализа подготовки производства для реализации инжиниринговых и стартаповских проектов НП консорциума "Полимерный кластер СПб." с использованием специализированных информационных баз в промышленности(Istock.info), ПО платформ ИПИ-Лаб, ERP систем различных разработчиков. Данная схема позволит обеспечить гибкий план внедрения с возможностью адаптации под потребности рынка и государства.
Роли участников НПК ПК СПб.
Централизованная часть НПК (жесткая структура, работающая в рамках требований ИРАИС):
1. «Локомотивы спроса» - предприятия-потребители инновационной продукции и технологий.
2. Системный интегратор (устанавливает правила игры):
· Независимая оценка специалистов проектов в Центре оценки квалификаций;
· Разработка квалификационной траектории конкретного специалиста, актуализация ПС до требований проекта (с использованием ИРАИС)
· генерация для всех предприятий НПК сквозную систему менеджмента качества (СМК)-контроль технологии;
· Разработка цифрового агрегатора (ЦА (https://идея.росконгресс.рф/improject-47079/ideas/73732)) для взаимодействия и контроля (сверху) взаимодействия предприятий НПК (через 1 С и НТС);
· Применение при реализации проектов инструментов Модели кадрового обеспечения;
· функции расчетно-кассового центра (РКЦ) (токены, финансовые инструменты (векселя- как финансовые вложения) и др.) как контроля финансового и экономического состояния НПК ПК СПб;
· Подготовка кадров, в т.ч. для ОПК через Федеральную программу «Профессионалитет»;
· Делегирование прав предприятиям НПК в их зоне ответственности.
Профессиональные стандарты/роли:
· Руководить научно-производственного консорциума
· Инициатор
· Наставник (Ментор)
· Специалист по ремонту и обслуживанию литьевых форм и оборудования
· Специалист по эксплуатации обрабатывающих центров с ЧПУ с функциями конструирования и инженерного расчета
· Административный директор по организации, сопровождению и обеспечению деятельности производственной организации, в том числе и образовательных организаций
· Слесарь-инструментальщик по обслуживанию литьевых, прессовых форм и оборудования
· Начальник производства по изготовлению изделий из композиционных полимерных материалов методом литья под давлением
· Главный инженер
3. Производственно-инжиниринговая компания:
· ИРАИС
· ЕТП
· НТС
· Инженерная подготовка производства
Профессиональные стандарты:
· Специалист по управлению научно-производственного технопарка
· Главный инженер
4. Научно-исследовательская компания:
· Разработка технологических регламентов (ТР) (в соответствии с ГОСТ 3.1001-2011. «Единая система технологической документации»);
· Разработка программ дополнительного профессионального образования (ДПО) (в соответствии с Приказом Министра образования и науки РФ от 22 января 2015 года N ДЛ-1/05вн "Методические рекомендации по разработке основных профессиональных образовательных программ и дополнительных профессиональных программ с учетом соответствующих профессиональных стандартов", методическими рекомендациями Национального агентства развития квалификаций, Фонда инфраструктурных и образовательных программ);
· Выявление квалификационных (кадровых) дефицитов у специалистов инжиниринговых команд для реализации проектов.
· Обучение, в т.ч. как наставничество
Профессиональные стандарты:
· Наставник (Ментор)
· Мастер-наставник (Трекер)
· Ученый технолог
· Методолог-специалист по выявлению кадровых дефицитов
Децентрализованная часть НПК - предприятия, работающие в ИРАИС и реализующие проекты по протоколу НПК (выполняющие определенные задачи):
1. Научно-производственная компания.
Команда специалистов, ответственных за внедрение. Актуализация и апробация «сложных» ПС специалистов под требования проектов.
Основная команда:
· Трекер
· Лидер
· Внедритель
· Администратор
· Специалист
Профессиональные стандарты:
· Администратор
· Специалист по технологическому внедрению инновационных проектов на производство/Внедритель
2. Исследовательско-аналитическая компания:
· Разработка, апробация и актуализация «сложных» ПС, в т.ч. межотраслевых; Социология справедливости и миры;
· Психологические портреты;
· Фасилитация и медиация
Работа над профессиональными стандартами ведется не только с точки зрения профессиональных навыка сотрудника, но и с точки зрения его психологических параметров, мягких компетенций, умении разрешать конфликты разными способами. К каждому профессиональному стандарту добавляется усреднённый психологический портрет “идеального сотрудника”, Мягкие/гибкие компетенции (Soft skills), а также миры, к которым причастен сотрудник, исходя из философии Социологии справедливости.
Профессиональные стандарты:
· Специалист по разработке профессионального стандарта
· Специалист по психологическому сопровождению деятельности
· Специалист по управлению персоналом
· Бухгалтер-финансист-экономист
3. Аналитическая компания.
· Команда лидеров.
· Контроль (сбоку) реального положения, в т.ч. с применением финансовых инструментов для снижения издержек, предприятий НПК, через СМК, ИРАИС и ЦОК, В случае наличия проблемы, определение профессиональной квалификации специалистов проекта, применение МКО и методики выявления квалификационных (кадровых) дефицитов);
· Разработка КОС
· Рекомендации по обучение по программам ДПО. Как результат, получение специалиста команды необходимой квалификации для максимально эффективной реализации проектов.
Лидер обладает 6-ю компетенциями:
· мыслит сердцем
· интересуется миром
· хороший наблюдатель
· обладает хорошим самоконтролем
· знает, что у него есть ограничения
· гибкость
4. Проектный офис.
· Использование и разработка цифровых инструментов;
· Коммерциализация и продвижение всех ПС и программ ДПО НПК ПК СПб на внешний рынок;
· Разработка каскадного бизнес-процесса;
· Размещение ПС на цифровых платформах для дальнейшего продвижения на внешних рынках.
Профессиональные стандарты:
· Наставник (отдельные ТФ)
· Мастер-наставник (отдельные ТФ)
Саморегулируемая схема взаимодействия предприятий научно-производственного консорциума «Полимерный кластер СПб» (НПК ПК СПб) по реализации инжиниринговых проектов
Взаимодействие предприятий Полимерного кластера СПб осуществляется путем создания научно-производственных консорциумов по решению задач различных инжиниринговых проектов. Модель взаимодействия предприятий состоит из двух уравновешенных саморегулирующихся частей: централизованной части и децентрализованной части. Каждая из частей имеет свои цели и задачи и взаимодействуют между собой по определенному принципу.
Глоссарий
Централизованная часть — это «жесткая» структура, основной задачей которой является четкое и качественное выполнение проекта по заложенных требованиям и документации. У этой системы есть цифровая платформа ИРАИС и всё взаимодействие происходит в рамках документов ИРАИС.
Децентрализованная часть — это «гибкая» структура из предприятий Полимерного кластера СПб, которые работают в требованиях ИРАИС и которые прописываются в протоколе НПК ПК СПб. Такие предприятия уравновешивают централизованную систему своими уникальными «гибкими» компетенциями по разработке технологической и кадровой документации, методик и др.
Концептуальная модель организации деятельности научно-производственных консорциумов (НПК).
Эффективность деятельности консорциума и применяемых инструментов государственно-частного партнерства обеспечивается созданием системы «СКВОЗНОЙ» ОТВЕТСТВЕННОСТИ с использованием инструментов НСК и МКО по разработке бизнес-процессов и СМК, проектированию ПК, выявлению квалификационных дефицитов, разработке ПС и КОС и др. во взаимоотношениях поставщиков различных уровней за качество промежуточной и конечной продукции, а также результаты исследований и разработок. Все участники благодаря своей уникальной компетенции равноправные субъекты.
Основным достоинством взаимодействия обеих систем - создание каскадного бизнес-процесса по разработке и внедрению «сложных» многофункциональных, межотраслевых, корпоративных профессиональных и др. стандартов для специалистов инжиниринговых проектов с возможностью их актуализации, апробации в действующем производстве и возможностью выделять отдельные трудовые функции как дополнительные компетенции специалистов команд проектов с применением различных цифровых инструментов (https://businesschain.ru/, https://spkchs.ru/item/view/apps).
Основным стабилизатором/балансиром двух частей является создание научно-производственных консорциумов как бизнес-экосистемы, предприятия в которой взаимодействуя друг с другом и внешней средой развиваются в сотрудничестве и конкуренции.
Для реализации Федеральной программы «Профессионалитет» создан Консорциум по проектированию, разработке и производству технологической оснастки для выпуска технических изделий с заданными свойствами, работающих в сложных условиях эксплуатации (трибологических парах и др.), в рамках работы которого проводится обучение студентов СПО новым специальностям и компетенциям, востребованных предприятиями ОПК для производства технологической оснастки изделий специального назначения.
Взаимодействие осуществляется с применением различных цифровых инструментов, которые позволяют предприятиям-участникам консорциума реализовывать инжиниринговые проекты различной сложности с использованием возможностей каждого цифрового продукта.
С применением идеологии научно-производственного консорциума, в начале 23г. был разработан и сформирован Программный Комплекс (далее-Цифровой Агрегатор/ЦА), обеспечивающий гибкий механизм взаимодействия предприятий -участников при решении различных типов бизнес-задач –от реализации коммерческих проектов до проектов уровня НТИ.
Подана заявка в Агентство стратегических инициатив (АСИ) «Форум сильные идеи для нового времени» с идеей/темой «Цифровой агрегатор ПО «СПК по Чрезвычайным ситуациям/Business Chain/Istock» – инструмент для формирования благоприятной промышленной инновационной эко-среды»
Целевая задача ЦА-создание максимально удобной среды для предприятий путем агрегации через цифровые системы информации о товарах, услугах, технологиях, кадрах и создания на их основе эффективных отраслевых цепочек. ЦА будет обеспечивать глубокую образовательную и кадровую составляющую при формировании Научно-производственных консорциумов, разработке и внедрении передовых производственных технологий/ППТ, инноваций, трансфере технологий и т.д. В ЦА используются ПП и оцифрованные процессы, которые уже работают на промышленных и учебных площадках:
-МКО (модель кадрового обеспечения для внедрения передовых производственных технологий) является основой для разработок, внедрения и последующего серийного производства инновационной продукции с использованием ППТ. Для апробации всех этапов процесса работы с инновациями, Заводом «КП» используются собственные интернет-ресурсы и отдельные Соглашения для взаимодействия с промышленными и образовательными партнёрами в рамках государственных программ и проектов:
Акселерация:
· ФП «Платформа университетского технологического предпринимательства». ВУЗ-партнёр – ФГАОУВО «СПбГЭУ». Поддерживаются проекты, значимые для НТИ, в которых участвуют кросс-стартаповские команды (ученые-изобретатели +студенты).
· Проектная работа ведется по перспективным бизнес-кейсам и по новым инновационным проектам резидентов БИ "Ингрия"(АО "Технопарк - Санкт-Петербург").
Внедрение:
· ФП "Профессионалитет". Партнёры- М/с Академия им. Ж.Я. Котина, АО "ПТЗ". Осуществляется подготовка программ ДПО по перспективным профессиям. За счет практикоориентированного обучения учащиеся могут быть вовлечены в деятельность внедренческих/инжиниринговых команд, в действующие консорциумы.
· Консорциум по проектированию, разработке и производству технологической оснастки для выпуска технических изделий с заданными свойствами, работающих в сложных условиях эксплуатации (трибологических парах и др.)
Тиражирование:
· Цифровая среда для сборки Профессиональных стандартов (профессиональных квалификаций, оценочных средств) по новым профессиям с помощью каскадного бизнес-процесса - Платформа АО «Национальные квалификации»-цифровой оператор СПКЧС.
· Цифровая сборка Консорциумов - сервисная платформа BusinessChain, MakeEvents, BeeHive (ООО"ИПИ-Лаб").
· Сборка технологических реестров, формирование библиотек, трансфер технологий. (ПО "Istock.info").
· Управление материальными потоками-ЦЦПЛ (Центр цифровизации производственной логистики).
Схема работы ЦА - интеграция микросервисных программ на базе Интегрированной Распределенной Автоматизированной Информационной Системы (ИРАИС) - системы инженерного анализа подготовки производства для реализации инжиниринговых и стартаповских проектов НП консорциума "Полимерный кластер СПб." с использованием специализированных информационных баз в промышленности(Istock.info), ПО платформ ИПИ-Лаб, ERP систем различных разработчиков. Данная схема позволит обеспечить гибкий план внедрения с возможностью адаптации под потребности рынка и государства.
Роли участников НПК ПК СПб.
Централизованная часть НПК (жесткая структура, работающая в рамках требований ИРАИС):
1. «Локомотивы спроса» - предприятия-потребители инновационной продукции и технологий.
2. Системный интегратор (устанавливает правила игры):
· Независимая оценка специалистов проектов в Центре оценки квалификаций;
· Разработка квалификационной траектории конкретного специалиста, актуализация ПС до требований проекта (с использованием ИРАИС)
· генерация для всех предприятий НПК сквозную систему менеджмента качества (СМК)-контроль технологии;
· Разработка цифрового агрегатора (ЦА (https://идея.росконгресс.рф/improject-47079/ideas/73732)) для взаимодействия и контроля (сверху) взаимодействия предприятий НПК (через 1 С и НТС);
· Применение при реализации проектов инструментов Модели кадрового обеспечения;
· функции расчетно-кассового центра (РКЦ) (токены, финансовые инструменты (векселя- как финансовые вложения) и др.) как контроля финансового и экономического состояния НПК ПК СПб;
· Подготовка кадров, в т.ч. для ОПК через Федеральную программу «Профессионалитет»;
· Делегирование прав предприятиям НПК в их зоне ответственности.
Профессиональные стандарты/роли:
· Руководить научно-производственного консорциума
· Инициатор
· Наставник (Ментор)
· Специалист по ремонту и обслуживанию литьевых форм и оборудования
· Специалист по эксплуатации обрабатывающих центров с ЧПУ с функциями конструирования и инженерного расчета
· Административный директор по организации, сопровождению и обеспечению деятельности производственной организации, в том числе и образовательных организаций
· Слесарь-инструментальщик по обслуживанию литьевых, прессовых форм и оборудования
· Начальник производства по изготовлению изделий из композиционных полимерных материалов методом литья под давлением
· Главный инженер
3. Производственно-инжиниринговая компания:
· ИРАИС
· ЕТП
· НТС
· Инженерная подготовка производства
Профессиональные стандарты:
· Специалист по управлению научно-производственного технопарка
· Главный инженер
4. Научно-исследовательская компания:
· Разработка технологических регламентов (ТР) (в соответствии с ГОСТ 3.1001-2011. «Единая система технологической документации»);
· Разработка программ дополнительного профессионального образования (ДПО) (в соответствии с Приказом Министра образования и науки РФ от 22 января 2015 года N ДЛ-1/05вн "Методические рекомендации по разработке основных профессиональных образовательных программ и дополнительных профессиональных программ с учетом соответствующих профессиональных стандартов", методическими рекомендациями Национального агентства развития квалификаций, Фонда инфраструктурных и образовательных программ);
· Выявление квалификационных (кадровых) дефицитов у специалистов инжиниринговых команд для реализации проектов.
· Обучение, в т.ч. как наставничество
Профессиональные стандарты:
· Наставник (Ментор)
· Мастер-наставник (Трекер)
· Ученый технолог
· Методолог-специалист по выявлению кадровых дефицитов
Децентрализованная часть НПК - предприятия, работающие в ИРАИС и реализующие проекты по протоколу НПК (выполняющие определенные задачи):
1. Научно-производственная компания.
Команда специалистов, ответственных за внедрение. Актуализация и апробация «сложных» ПС специалистов под требования проектов.
Основная команда:
· Трекер
· Лидер
· Внедритель
· Администратор
· Специалист
Профессиональные стандарты:
· Администратор
· Специалист по технологическому внедрению инновационных проектов на производство/Внедритель
2. Исследовательско-аналитическая компания:
· Разработка, апробация и актуализация «сложных» ПС, в т.ч. межотраслевых; Социология справедливости и миры;
· Психологические портреты;
· Фасилитация и медиация
Работа над профессиональными стандартами ведется не только с точки зрения профессиональных навыка сотрудника, но и с точки зрения его психологических параметров, мягких компетенций, умении разрешать конфликты разными способами. К каждому профессиональному стандарту добавляется усреднённый психологический портрет “идеального сотрудника”, Мягкие/гибкие компетенции (Soft skills), а также миры, к которым причастен сотрудник, исходя из философии Социологии справедливости.
Профессиональные стандарты:
· Специалист по разработке профессионального стандарта
· Специалист по психологическому сопровождению деятельности
· Специалист по управлению персоналом
· Бухгалтер-финансист-экономист
3. Аналитическая компания.
· Команда лидеров.
· Контроль (сбоку) реального положения, в т.ч. с применением финансовых инструментов для снижения издержек, предприятий НПК, через СМК, ИРАИС и ЦОК, В случае наличия проблемы, определение профессиональной квалификации специалистов проекта, применение МКО и методики выявления квалификационных (кадровых) дефицитов);
· Разработка КОС
· Рекомендации по обучение по программам ДПО. Как результат, получение специалиста команды необходимой квалификации для максимально эффективной реализации проектов.
Лидер обладает 6-ю компетенциями:
· мыслит сердцем
· интересуется миром
· хороший наблюдатель
· обладает хорошим самоконтролем
· знает, что у него есть ограничения
· гибкость
4. Проектный офис.
· Использование и разработка цифровых инструментов;
· Коммерциализация и продвижение всех ПС и программ ДПО НПК ПК СПб на внешний рынок;
· Разработка каскадного бизнес-процесса;
· Размещение ПС на цифровых платформах для дальнейшего продвижения на внешних рынках.
Профессиональные стандарты:
· Наставник (отдельные ТФ)
· Мастер-наставник (отдельные ТФ)
